4月16日下午，南京中山大廈有限公司召開2025年一季度經營分析會議，總結分析一季度經營工作，謀劃部署二季度重點任務。黨委書記、董事長朱承宇參加會議并講話。黨委副書記、總經理邢輝紅主持會議。

朱承宇強調當前外部形勢嚴峻，中山要從內部發(fā)力，各經營部門要牢固樹立一個經營單元就是一個利潤創(chuàng)造中心，強化成本意識，將效益與投入比放在心上，努力提升經營業(yè)績。要做到產品有特色，學習行業(yè)和外部企業(yè)優(yōu)秀做法，思考外部產品與公司產品的差異，積極轉變觀念，創(chuàng)造經得起市場檢驗、為客戶認可的產品。要做到服務有溫度，深刻認識到每個員工都代表著公司，從根本處提高服務意識，在細節(jié)處提升服務本領，努力在市場上獲得一席之地。要做到重點工作有推進，做好本部賓館改造的可研方案，推進外賣事業(yè)部分店開業(yè)工作，明確新媒體宣傳方向并細化舉措，嘉年華超市扭轉經營思路，充分為實現(xiàn)盈利鋪磚添瓦。

邢輝紅提出要圍繞完成全年目標，找到方向解決問題，對于分管領導提出的針對性問題要強化落實、督促辦理。營銷明確拓展會議客戶方向，針對房型不同制定差異價格，從大處著眼、小處著手提升服務質量。餐飲對照目標任務加強整改舉措，重視經典菜肴呈現(xiàn)，提高產品質量。外賣事業(yè)部積極擁抱市場參與競爭，設計好產品清單，傳承好產品制作技術，提升產品豐富度。精品酒店客房升級服務體系，主動學習外部先進經驗，迎合客戶多樣化需求，加快零點菜單制訂。商貿做好部分品牌收尾工作，落實“兩金”管控，以有力措施破解發(fā)展難題。各單位、部門要同心協(xié)力、奮發(fā)前進，圍繞經營抓拓展，全力獲取應有利潤。

會上通報了公司2025年一季度經營數(shù)據(jù)。各單位、部門匯報一季度重點工作完成情況、存在問題與改進措施和二季度工作打算。

公司領導班子成員，各單位、部門負責人及計劃財務部主管參加會議。