7月16日上午，南京中山大廈有限公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)問(wèn)題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱承宇參加會(huì)議并講話。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邢輝紅主持會(huì)議。

朱承宇表示，上半年，公司上下緊扣年度重點(diǎn)工作任務(wù)，主動(dòng)作為，重點(diǎn)攻堅(jiān)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”。但仍存在公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)對(duì)比同行有差距，產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)管理水平有待提升等問(wèn)題。下半年，公司要緊抓顧客價(jià)值、成本、規(guī)模和盈利這四個(gè)經(jīng)營(yíng)基本要素，正視市場(chǎng)壓力，穩(wěn)增長(zhǎng)提質(zhì)量；堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性；實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一要提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，精細(xì)化管理水平，制定SOP規(guī)范工作流程，強(qiáng)化成本管理。二要提高產(chǎn)品質(zhì)量，在保證現(xiàn)有優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí)，加大創(chuàng)新力度，開(kāi)發(fā)滿足客戶(hù)需求的新產(chǎn)品。三要堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)是特種兵第一方陣，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力以赴提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。四要加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合，全體員工要主動(dòng)作為、積極進(jìn)取，形成各司其職、齊抓共管、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局。

邢輝紅指出，上半年公司圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)工作取得一定成績(jī)。營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)駐抖音，開(kāi)啟直播，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。房務(wù)改善房型，節(jié)日調(diào)整價(jià)格以提升出租率。餐飲堅(jiān)持做創(chuàng)新菜，以產(chǎn)品擴(kuò)市場(chǎng)。下半年，公司上下要繼續(xù)同心協(xié)力，穩(wěn)步推進(jìn)全年工作目標(biāo)的完成。一是提升營(yíng)銷(xiāo)水平，開(kāi)展多渠道平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)，研究消費(fèi)群體、消費(fèi)意向，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)一步發(fā)揮新媒體運(yùn)營(yíng)小組的功能。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)客房的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行小改修繕，提升賓客舒適性和滿意度，本部餐飲與精品酒店餐飲細(xì)分經(jīng)營(yíng)路線。三是提升經(jīng)營(yíng)管理水平，深化內(nèi)部改革，持續(xù)激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，加強(qiáng)目標(biāo)管理考核。四是做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)照四規(guī)合一體系建設(shè)找差距、補(bǔ)短板，加強(qiáng)成本管控、兩金管理和質(zhì)量管理。

會(huì)上通報(bào)了公司2024年上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。各單位部門(mén)匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施、下半年工作打算。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、部門(mén)中層副職以上人員參加會(huì)議。